拼实效强攻坚 | 奋战下半年，我们这样干——人力资源部（党委组织部、党群工作部）

更新时间： 2026-09-28 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

（一）高锦华
山东发展集团直属企业深圳东华人力资源部（党委组织部、党群工作部）副部长

下半年是公司全年目标收官的攻坚期，作为公司的一名人力资源管理工作者，我深知人才是支撑、机制是保障。我将盯住引才、育人、激励、服务，把每件事扎扎实实落到实处。
一是紧盯投资并购、园区运营和供应链管理等紧缺岗位，线上线下同步招人，规范流程、缩短反馈，把急需人才增补到位；积极向集团争取酒店招聘工作授权，推进酒店招聘工作更加规范高效。二是建好培训台账，把后备骨干放到攻坚项目上历练，办好“技术大比武”和公司“微讲堂”活动，强化“老中青”人才梯队建设。三是完善绩效薪酬和契约化考核，薪酬与贡献挂钩，正向激励、动态优化；做实员工服务与合规管理，做好福利、体检、慰问工作，规范干部选拔、档案审核、兼职备案，守牢人事合规底线，让队伍同心同向、聚力前行。

（二）李方凡
山东发展集团直属企业深圳东华党群工作部副部长（左一）

下半年我将紧扣公司作为集团粤港澳大湾区区域总部的光荣使命，坚持党建引领业务高质量发展。
一是持续深化政治引领、强化党的创新理论武装、巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果。二是推动党建与生产经营深度融合，主动对接大湾区央国企和龙头企业，以党建促发展、促交流、促合作；三是夯实基层基础，推进党支部标准化建设，深化党建品牌优化提升三年行动，让每个支部都成为攻坚堡垒；四是凝聚干事合力，加强和改进思想政治工作，激发党员干部干事创业、奋勇争先的强大动力。

（三）刘瑞鹏
山东发展集团直属企业深圳东华人力资源部（党委组织部、党群工作部）高级经理

下半年是定全年，保全局的决战期，时间不等人、发展不等人、任务不等人。号角已经吹响，作为公司一名党务工作者，我将以决战决胜的姿态攻坚全年目标任务，用实干实绩交出让组织放心的合格答卷。
一是抓实标准化建设，落实集团党支部评星定级有关工作要求，提升党支部党建工作水平，开展支部党务督导，补齐基层党建短板，夯实党建工作根基。二是打造特色品牌，深挖各支部业务特点，培育“一支部一特色、一品牌一标杆”，打造企业红色标杆矩阵。三是深化党建融合赋能，做强“党建+”模式，依托山东发展·鲁深高质量融合发展中心，把党建嵌入公司主业，拓宽党建赋能模式。

（四）闫聪聪
山东发展集团直属企业深圳东华人力资源部（党委组织部、党群工作部）经理

下半年是决战决胜年度任务、聚力提质增效的冲刺阶段，作为人力资源部的一名员工，我将立足岗位实际，锚定重点、靶向发力，以岗位实干担当为公司高质量发展赋能助力。
一是精准完成绩效薪酬核算发放，做好数据核对，保障绩效薪酬及时准确落地。二是抓实员工关系管理，做好员工入离职、劳动合同、考勤休假、出国（境）管理等关键业务流程，完善动态台账管理，实现流程合规、风险可控。三是持续深化“我为群众办实事”长效机制，扎实开展慰问关怀、文体活动、职工子女托育等暖心服务，切实把实事办实、好事办好。

供稿：办公室、人力资源部（党委组织部、党群工作部）