8月22 日,集团公司召开中层干部会议。会议总结2018年上半年工作，部署下半年工作任务，就推进新旧动能转换重大工程建设以及集团今后发展事项进行了研究讨论。会上，各部门、子公司负责人汇报了本单位预算指标完成情况、上半年工作情况、存在的问题以及下半年工作打算，并就公司推进新旧动能转换重大工程和集团今后发展提出了意见和建议。
    集团党委副书记、总经理王立新总结公司2018年上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。为了做好下半年工作，王立新要求：一是要继续深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神；二是要确保完成全年经营目标；三是要将鲁深新旧动能转换促进中心工作开展落到实处；四是要扎实推进重点项目；五是要加强人才队伍建设。      集团党委书记、董事长王谦在讲话中总结了上半年工作亮点。一是党建工作得到不断强化。党委的领导核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是经营效益稳中有升，各子公司均实现盈利，完成了时间过半任务过半的目标。三是在实施新旧动能转换重大工程建设工作中迈出了重要的步伐，鲁深新旧动能转换促进中心揭牌成立，为公司更好的落实窗口职能，今后的发展开了好头。四是公司发展路径、战略发展方向进一步清晰，为公司的持续发展奠定了基础。
    为确保全年各项工作任务的完成，切实做好下半年工作，他强调：一是进一步加强党的建设，坚持理论学习不放松，抓好基层组织建设，始终将纪律挺在前面，认真贯彻落实中央八项规定精神。二是抓住新旧动能转换契机，推进公司转型发展，助力全省，发展自我。三是明确战略方向，促进改革发展。要持续提升现有资产的盈利能力，发掘资产使用效率，立足深圳辐射粤港澳大湾区，面向国际打造窗口企业、科创服务和资本运营平台，以服务新旧动能转换为目的，实现改革发展和转型升级。四是坚持党管干部、党管人才，建立一支高效的人才队伍。加强对青年干部的培养，推行干部轮岗交流制度。五是坚持实干苦干，进一步抓好工作的落实。各级干部要勇于担当，以身作则，主动上手，敲钟回响，跟踪推进；要进一步明确任务目标，分解落实责任，完善考核机制。
    下一步，集团公司要强化集体决策制度执行力，提倡建言献策，严守工作纪律；要把安全生产作为工作的重中之重，防范于未然，警钟长鸣，进一步加强安全生产管理，消除安全隐患。