深圳东华召开2024年上半年工作会议

更新时间： 2024-07-26 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 7月23日，深圳东华召开2024年上半年工作会议，公司党委书记、董事长姜国出席会议并作题为《凝心聚力争一流克难攻坚攀高峰全力以赴推动高质量发展取得新进展新成效》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘立基主持会议。

7月23日，深圳东华召开2024年上半年工作会议，公司党委书记、董事长姜国出席会议并作题为《凝心聚力争一流克难攻坚攀高峰全力以赴推动高质量发展取得新进展新成效》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘立基主持会议。

会上，公司党委副书记王磊传达了省属企业2024年上半年经济运行分析会议精神、山东发展投资集团2024年上半年工作会议精神，党委委员、副总经理付晓通报了公司2024年上半年经济运行情况，东华物业公司（博众置业公司）、东莞富源公司、假日酒店公司、东华园科技公司(济南园区公司)等权属企业作了表态发言。

姜国指出，上半年公司全体干部职工坚持聚焦攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前，加快打造功能型、平台型、投资型公司，经营指标稳中向好，发展质量和综合实力不断增强。一是围绕主业的产业链投资逐渐深入。投资存量业务整体稳健，园区基金设立进度提档加速，搭建自主投资平台，坚持“四个走进”，创建投资路演平台，提升投后管理水平，探索多元融资方式。二是科创园区建设运营实现新突破。强化园区战略引领，优化园区业务管控架构，扩大园区管理规模，提升园区运营能力，打造特点鲜明的创新创业生态圈，深圳园区科创属性大幅提升，开展东莞园区转型开发可行性论证，探索园区转型方向。三是双招双引工作驿站功能不断凸显。高质量运营鲁深高质量融合发展中心，搭建“好品山东”线上商城，推动质高价优的山东好品走进粤港澳大湾区。建设鲁深资源联盟，建设山东在深双招双引高地，拓展海外高层次人才渠道，创建“东华研究”品牌。四是传统产业深度转型破局发展。持续提升酒店经营效益，推进酒店绿色低碳转型，聚焦增量开展资产质效提升工作，提升酒店对双招双引和园区业务的综合服务能力，系统总结物业管理经验，树立向外拓展的物业发展导向。五是深化改革创新彰显发展活力。优化主业范围，加快经营模式数字化转型，规范出资企业管理，深化“三项制度”改革，深入打造法治国企，抓实抓细安全生产工作。六是党建引领业务发展卓有成效。强化思想理论武装，扎实开展党纪学习教育，深入实施党建品牌工程，群团建设有声有色，坚持从严管党治党。
姜国强调，今年是落实集团公司第二次党代会各项举措的开局之年，也是国企改革深化提升行动承上启下的关键之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察山东重要讲话精神，锚定“走在前、挑大梁”，聚焦“当先锋、作表率”，在集团公司的正确领导和大力支持下，全力推进深圳东华新一轮转型升级，加快打造“功能型、平台型、投资型”公司和园区运营综合服务商，持续提升9项能力，做好强党建、促发展、提质效、扩规模、抓改革、守底线等工作，全力以赴推动公司高质量发展取得新进展新成效。
姜国要求，一是全面加强党的建设。深化政治理论学习，牢固树立大抓基层的鲜明导向，创新互融互促格局，加强企业文化建设，激发群团活力，推进落实全面从严治党工作。二是做优做强投资业务。加快培育核心主业，提升自主投资能力，不断优化投资结构，做精做深项目库，加强投资品牌建设，筑牢投资基础。三是打造科创园区样板。塑造一流的园区运营能力，加快园区拓展速度，做好济南园区运营工作，推进深圳园区升级改造，稳定东莞园区经营，提高淄博园区招商对接能力。四是厚植双招双引优势。提升双招双引驿站市场化运营水平，高质量运营鲁深高质量融合发展中心，加强与各地市多方合作，广泛汇聚优质资源，建立标准化高层次人才招引路径，提升东华研究能力。五是提升传统产业质效。提升酒店经营效益，提升物业管理能力。六是推动改革走向纵深。推进公司治理体系建设，理顺管理架构，推进要素管理，增强数字化经营能力，深化“三项制度”改革，提升依法治企效能，强化安全生产工作。

刘立基就贯彻落实会议精神作出工作安排。他指出，要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心；要锁定目标制定有效措施，全力以赴，完成全年任务；要汇聚干事创业强大动力，担当作为，奋力开创工作新局。
公司领导班子成员，各部室中层副职及以上人员、各权属企业领导班子成员、公司本部全体员工参加会议。

供稿：办公室